在危機(jī)時(shí)代尋找成長(zhǎng)的良機(jī)
一位國(guó)內(nèi)的有識(shí)之士曾經(jīng)感慨,如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易,創(chuàng)造一家 的企業(yè)就很難。我們每一個(gè)企業(yè)家都胸懷大志,想在快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上乘勝追擊,把企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)。但一旦經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣了,企業(yè)的一些問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。我們 先考慮如何來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn),但 多的是想在危機(jī)時(shí)代尋找成長(zhǎng)的良機(jī)。 泊頭中秋機(jī)械量?jī)x廠歷經(jīng)十多年的發(fā)展,如何再進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,開(kāi)拓海外市場(chǎng),提升品牌知名度?我們考慮了以下幾點(diǎn)來(lái)保持企業(yè)在危機(jī)中的韌性及成長(zhǎng)的空間: 第一,培養(yǎng)及引進(jìn)人才。企業(yè)做了十年,內(nèi)部培養(yǎng)了不少人才,但是我們發(fā)現(xiàn)光靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的需要了。那就 引進(jìn)人才,而且 是 人才!目前我們已經(jīng)從本行業(yè) 國(guó)際企業(yè)引進(jìn) 的營(yíng)銷(xiāo),管理職業(yè)經(jīng)理人。前幾年,大城市的 人才都要進(jìn)外企;這些年,我們民企發(fā)展了,也有很多吸引人才的地方。危機(jī)時(shí)代,外企縮減開(kāi)支,福利,相應(yīng)的公司發(fā)展預(yù)期調(diào)低,個(gè)人發(fā)展空間碰到瓶頸。如果我們穩(wěn)健發(fā)展的民企能為他們提供 好的人生發(fā)展舞臺(tái)的話,那么現(xiàn)在是時(shí)候從外企到民企了。 ,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌最根本的要素,是品牌的底線。在過(guò)去的一年中,許多企業(yè)遭遇了品牌危機(jī),比如一些食品,牛奶品牌就出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。如果不能給消費(fèi)者提供好的產(chǎn)品質(zhì)量,就不能談品牌。為了進(jìn)一步提高墊鐵、斜墊鐵產(chǎn)品質(zhì)量,我們?cè)谀瓿踬?gòu)買(mǎi)引進(jìn)了德國(guó)先進(jìn)的數(shù)控加工中心。同時(shí),推行責(zé)任到人的各項(xiàng)質(zhì)量控制流程。 第三,保持技術(shù) 。技術(shù) 才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。不要看我們是國(guó)內(nèi)品牌,在技術(shù)方面我們是 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品的。我們學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù), 第四,提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。企業(yè)制勝之道,源于客戶(hù)忠誠(chéng)。危機(jī)時(shí)代,很多企業(yè)投資 謹(jǐn)慎,壓縮生產(chǎn)成本。我們選擇在危機(jī)中站在我們的客戶(hù)一邊,我們專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年的成功經(jīng)驗(yàn),形成一套行之有效的業(yè)務(wù)流程,為客戶(hù)提供量身定做式的大字符噴碼解決方案。 第四:我們的“銷(xiāo)售方案”幫助我們的客戶(hù)減少設(shè)備購(gòu)買(mǎi)鑄造量具的支出;“三年保修方案”幫助我們的客戶(hù)鎖定設(shè)備維修成本; 多的方案等待您的參與制定。 第五,回饋社會(huì)。危機(jī)時(shí)代,我們對(duì)原崗位工作不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),沒(méi)有將責(zé)任輕易推給社會(huì)。同時(shí),我們繼續(xù)招收新員工進(jìn)行培訓(xùn)和儲(chǔ)備。對(duì)四川的代理商實(shí)行最惠商務(wù)條件。并且致力于 標(biāo)識(shí)設(shè)備的研發(fā)。 我們?cè)概c同行共勉,共創(chuàng)標(biāo)識(shí)行業(yè)的美好未來(lái)!中秋機(jī)械量?jī)x廠電話18833707077周經(jīng)理