泊頭中秋機械量儀廠對如何實現(xiàn)績效管理

一）績效管理體系與績效考核1.績效考核≠績效管理在企業(yè)的實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一個問題—大家往往將“績效考核”與“績效管理”劃上了等號，將兩者混淆在一起，或者說用前者把后者取代了。實際上，績效考核是不能與績效管理相等同的，前者只是企業(yè)整個績效管理體系當中的一個環(huán)節(jié)，而不是全部。要真正做好績效管理，許多工作其實是做在績效考核本身之外的，譬如與之相關的公司戰(zhàn)略、組織結構、崗位設置以及目標設定等等。2.績效管理體系的定義要想?yún)^(qū)分績效考核與績效管理， 先 將兩者的定義明確下來。企業(yè)績效管理的定義是：績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標，來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經(jīng)營計劃。3.績效考核的定義績效考核的定義是：組織的各級管理者通過某種手段，對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。4.績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系通過兩者定義的比較，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)剛才提及的一點，即績效考核只是企業(yè)整個績效管理體系當中的一個管理環(huán)節(jié)，是一項管理的制度性工作。相比而言，績效管理體系涉及的范圍就廣泛得多了，包括了凡是與績效相關的所有管理方面的內(nèi)容。中秋機械量儀廠電話18833707077周經(jīng)理